6月29日 中电赛龙倒闭了！
时间: 6月29日
地点: 北京市朝阳区酒仙桥东路1号M5楼西侧中电赛龙
8:00 到公司
9:00 其它同事基本来齐
9:30 外部网不能访问
10:00 删除自己硬盘数据
10:30 内部网不能访问
11:00 踢毽子（长时间以来我们的主要活动项目）
11:30 集体聚餐，等待倒闭
13:00 开了个莫名其妙的会议
14:30 开始打扑克
15:30 填写离职申请表
19:00 报送电脑，电话，签字
19:30 等待三方协议(没有N+1,没有任何补偿,只是把所欠的钱在三个月内补齐)
20:00 签三方协议，排队领取离职证明
21:00 拿到离职证明
21:30 最后清点物品，离开。。。(在走出大门的时候有人说：再回头看看吧，出去了就再也进不来了)
中电赛龙(CECW)倒闭了！
去年年底深圳赛龙倒闭了，今年年初上海赛龙倒闭了，本以为北京可以撑一段时间，但是还是没有撑住。虽然很早就有征兆了，但是等它到来的时候还是有点接受不了，毕竟这是我第一个就职的公司。虽然在倒闭当天说了很多狗血喷头的气话，但是还是对中电赛龙心存感激的。在这里的一年半时间，认识了很多同事，也结交了很多朋友，更学到了很多知识。
我认为中电赛龙的倒闭有几点原因（排名分先后）：
1 腰包
有人说，年初公司的帐面上还有一个亿RMB的资金，几个月就不见了。。。当然只是听说，但是也让我们看到了冰山一角。
2 客户
客户的相继死去或者离去是中电赛龙倒闭的另外一个原因。阿而卡特，西门子，海尔，夏新，飞利浦都相继的被卖掉，死去，离开。原因有很多，其中不能不提到的就是中电赛龙设计的手机的质量问题，厂商不堪返修的重负，必将导致这样的结果。还有一个就是中电赛龙很‘牛’，成天把“第一”挂在嘴边，却不把客户当回事。
3 决策
在客户发生变化的时候，没能及时的做出反应。和飞利浦捆绑的太紧密，忽视的别的客户。对整个行业的未来发展没有预估。管理层最大的失误。
4 态度
中电赛龙做所有事情，都没有说“必须”的时候。什么事情都模棱两可，拖沓。
中电赛龙倒闭了。这也许是所以design house的下场吧。虽然成立了新公司，也有可能东山再起，但是中电赛龙是永远的没有了。希望所有在中电赛龙工作过的朋友们以后都好运，祝福我们吧。
再让我们重温一下中电赛龙的About us吧：
中电赛龙通信研究中心有限责任公司（简称CECW）成立于1999年12月，现位于中关村科技园区酒仙桥电子城，办公面积达12000米，拥有优越的现代化办公条件及设备。是由中国电子信息产业集团公司（CEC）和Cellon International 合作建立的中外合资企业，是一家专业从事无线通信终端产品研发的独立的研发机构。作为国家重点支持的手机研发中
心，CECW致力于GSM，GPRS，CDMA及3G等核心通信技术的研究，并侧重于相关的集成电路（包括基带、射频）、整机电路、系统结构和软件开发等技术领域的攻关。作为全球最大的独立的、专业的、开放的、向客户提供全方位服务的移动终端及模块研发机构，CECW承担并圆满完成了国家重点项目--2.5G GSM（GPRS）核心技术开发项目，在业界取得了领先的技术成果。2003年10月，CECW获得了合作伙伴Marvell、Elcoteq和Haier等的风险投资总计3000万美元。同年，CECW的GSM/GPRS/WCDMA双模多频手机项目获得国家移动通信产品开发与产业化专项资金，这是目前世界上最先进的移动通信终端之一，是CECW向3G市场迈进的切入点。 CECW先后在中国、美国、法国和加拿大设立了大型移动通信手机研发中心，并于2001年并购了法国飞利浦研发中心。采用了美国硅谷的先进管理思想理念和方法，强调员工才智资源对公司发展的贡献率，让员工在企业发展的同时努力实现自己的抱负，引进了一大批高素质的研究开发人员和具有成功经验的跨国公司管理人员，在全球拥有700人的专业研发队伍。 CECW同时利用国际资源的优势，建立了完备的全球销售网络、产品设计开发及技术支持体系、物料采购流程和产品质量保证体系；建立了国内外广泛的合作格局（与Intel、Philips半导体、Microsoft、Motorola、Simens等多个技术领先的国际知名公司建立了良好的战略合作伙伴关系；与海尔、侨兴、康佳等多个国内知名企业建立了良好的市场合作伙伴关系。）至2003年底，全球市场上采用CECW提供技术方案的手机产品累计达到1500多万部。 CECW,它造就的不仅仅是通讯技术方案，它创造的是随时随地沟通信息与情感的生活方式。